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Au cœur des politiques de ressources humaines de l’entreprise, le manager de proximité se trouve à la juste place pour se préoccuper du bruit. En prise directe avec le terrain, il met en œuvre les stratégies de la direction, tout en faisant remonter les besoins des équipes. Il “pilote” en même temps qu’il “ménage”, ces deux fonctions se combinant dans un cercle vertueux qui allie la performance de l’entreprise et le bien-être au travail des salariés.
A l’écoute
“Être à l’écoute” reste un défi : alors que 59% des salariés se déclarent gênés par le bruit au travail, seuls 37% en ont parlé à leur hiérarchie directe (enquête JNA/Ifop 2019)… Plaque sensible, le manager est pourtant en première ligne pour comprendre la légitimité